100개짜리 작업 목록은 우선순위가 없습니다.
분기 끝에 본부장이 다 일하긴 했지만 1순위가 뭐였냐 라고 물으면 답이 없습니다. 그 반복을 30분 안에 끊습니다.
컷의 형식 보기 →분기 작업 목록을 갖고 들어오십시오. 30분 안에 1순위 한 줄을 적고, 나머지 99건은 그 자리에서 킬 리스트로 보냅니다. 6주 뒤 같은 한 줄로 결과를 봅니다.
## 의제 선택지 셋 중 하나로 우선순위 결정. ## 결정 1순위: 한 줄로 박음. ## 컷 분기 안 안 한다: 나머지 전부. ## 적용 오늘부터 6주. 6주 후 같은 자리에서 검증.
분기 끝에 본부장이 다 일하긴 했지만 1순위가 뭐였냐 라고 물으면 답이 없습니다. 그 반복을 30분 안에 끊습니다.
컷의 형식 보기 →본부장이 가져온 목록을 셋으로 좁히고, 셋 중 하나를 1순위로 박습니다. 남은 둘은 컷. 같은 회의에서 분기 거버넌스에 못 박습니다.
분기 거버넌스 →"분기 작업 47건을 적어 갔는데 30분 뒤 한 줄만 남았다. 본부 회의록에 그 한 줄을 박으니 팀이 그 한 줄만 봤다."
"안 한다 한 단어가 그렇게 무거운 줄 몰랐다. 디렉터 콜은 그 한 단어를 본부장 권위로 박아주는 자리였다."